Оборот бизнеса. Реорганизуйте свою компанию и сосредоточьтесь на ее прибыльных областях

После того, как вы определили основную причину проблем вашей компании, вы должны провести реорганизацию, чтобы сделать вашу компанию прибыльной. У всех компаний есть сильные и слабые стороны, и было бы разумно определить, какие области являются для вас ценными, а какие нуждаются в улучшении.

На https://licenziya-fsb.com/kak-sohranit-litsenziyu-fsb-pri-reorganizatsii-firmyi можно узнать о том, как сохранить лицензию ФСБ при реорганизации фирмы.

Определите активы и обязательства

Хороший план оздоровления бизнеса предполагает, что вы определите, из чего состоит ваше прибыльное ядро ​​и какие продукты или услуги приносят наибольший убыток. Оздоровление бизнеса требует, чтобы вы сосредоточились на хорошем, поскольку продукты или услуги, которые являются основой вашей компании, должны поддерживаться и уделяться гораздо больше внимания, чем более слабым элементам вашей компании.

После того, как вы определили, какие продукты или услуги приносят прибыль, а какие — убыточны, вы должны использовать свои лучшие продукты или услуги в качестве основы реорганизованного бизнеса — это ключ к плану оздоровления бизнеса. Это может не привести к каким-либо существенным изменениям; например, если 90 % вашего бизнеса прибыльны, а остальные 10 % нет, то устранение более слабых элементов, скорее всего, не изменит фундаментально характер вашего бизнеса.

Однако, если 20% вашего бизнеса прибыльны, а остальные нет, то это будет серьезная реорганизация, которая, вероятно, изменит саму природу вашей компании. В этой ситуации вам придется отказаться от инвентаря, оборудования и, возможно, даже отпустить людей, связанных с убыточными компонентами вашей компании. Хороший план оздоровления бизнеса требует, чтобы вы сосредоточились на том, что приносит положительный денежный поток, и отбрасывали то, что не приносит.

Нет экономической причины поддерживать подразделения вашей компании, которые не генерируют положительный капитал. Они истощают ваши ресурсы и те части вашей компании, которые приносят прибыль. План оздоровления бизнеса должен включать в себя изменения, необходимые для того, чтобы ваша компания стала прибыльной, сосредоточиться на том, что работает, и отказаться от всего остального или, по крайней мере, внести существенные изменения.

Примите меры по снижению затрат

Конечно, есть и другие изменения, которые вы можете внести, чтобы ваш бизнес стал более прибыльным. Вам нужно не только реорганизовать свой бизнес вокруг его прибыльной основы, но также вам следует подумать о том, как лучше всего сократить расходы, что должно быть отражено в вашем плане оздоровления бизнеса. Заработная плата, расходные материалы, инвентарь и арендная плата — четыре самые большие статьи расходов, с которыми сталкивается компания, и они, по понятным причинам, сокращают прибыль компании. Что касается заработной платы, вам может быть выгодно ввести замораживание заработной платы, чтобы сэкономить на расходах.

У вас может быть фиксированная ставка на расходные материалы и другой инвентарь; тем не менее, может быть способ пересмотреть эти контракты на более низкую ставку или даже начать поиск другого поставщика с более низкими затратами. Наконец, арендная плата, которую вы платите за здание, может быть предметом переговоров, если вы поймете, что она просто слишком высока или превышает справедливую рыночную стоимость, или вы можете найти другое здание в другом месте по более низкой цене.

Планы оздоровления бизнеса работают только в том случае, если ваша компания становится прибыльной, и иногда вам приходится сокращать собственные расходы, а не продавать больше товаров или услуг, чтобы это произошло. Если вы действительно хотите увеличить свою прибыль, то вы должны принять во внимание все эти факторы. В конце концов, более низкие затраты равны более высокой прибыли.